广东电网调度中心琶洲新大楼生产调度中心项目，是南方电网重点保障项目。项目截至2022年9月30日已全面完成施工，并于2022年11月正式竣工，目前已完成资料归档工作。

 

 

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项目简介

 

广东电网调度中心琶洲新大楼生产调度中心项目地块位于海珠区琶洲大道以北、琶洲东轴线绿地以南位置。生产调度中心位于副塔楼，地面上15 层，总高99 米。建设电力调度控制中心功能用房包括调度室、调度指挥生产用房、通信主机房、通信生产用房、自动化主机房、自动化生产用房、应急指挥中心及其他功能用房、现货市场运营监测大厅等，分布于副塔楼2层至15层，在负1层配置通信接入机房。

本项目广东电网生产调度中心生产用房总面积7818㎡，如下：

①自动化用房建设面积3261㎡，包括自动化主机房、电源电池室和继保实验室、开发室和检测室等。

②通信用房建设面积1994㎡，包括通信主机房、电源电池室、气瓶间及通信接入间、开发室和检测室等。

③大厅类技术用房面积约2563㎡，包括调度室、自动化通信网安监控室、现货市场运营监测大厅、技术支持区、应急指挥中心（兼运营管控平台）、生产指挥监控中心等。

华智股份参建范围包括：

1. 装修工程（不包括窗帘、专用器具（调度台）等供货、含所有材料供货及安装）

2. 供配电系统（不包括电源系统、配电柜设备供货，含整体安装）；

3. 防雷接地系统（不包括接地线、接地铜排等供货，含整体安装）；

4. 空调通风工程（不包括空调、恒湿机、分水器等设备供货，含整体安装）；

5. 综合布线系统（不含机柜、冷通道和布线材料等，含整体安装）；

6. 消防工程（含整体安装）；

7. 动环监控系统（不包括监控设备和信号线的供货，含整体安装）；

8. 安防监控系统（不包括安防设备和信号线的供货，含整体安装）；

9. KVM 系统（不包括 KVM 设备供货，含整体安装）；

10. 多媒体系统（不包括多媒体设备和信号线的供货，含整体安装）；

11. 桥架系统（不包含光纤桥架、网格桥架、梯形桥架，含镀锌桥架采购、含上述整 体桥架系统的安装及调试）；

12. 负责现场废弃材料和垃圾的清理运输；

13. 机房施工工艺满足国标 A 级机房建设等级要求、大厅施工工艺满足电力调度大厅 建设标准要求；

14. 负责在本工程建设范围标识标牌等安健环工程，包括挂墙示意图、设备铭牌、标 签、警示条等，满足南方电网相关标准规范要求；

15. 含建设范围内室内环境测试和处理等相关建设内容，满足环保规范要求；

16. 需结合现场实际情况、设备到货情况及现场安装情况提供深化施工图纸 和竣工图纸。

 

 

 

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亮点展示

 

 

 

 

 

 

2.1、房间展示

 

◀调度大厅①

调度大厅②▶

◀现货大厅①

现货大厅②▶

◀网安大厅

技术支持区▶

◀运行数据中心

自动化控制区▶

◀自动化机房电源室

继保实验室▶

◀自动化电池室A

自动化电池室B▶

 

 

 

 

 

2.2、工艺展示

 

◀钢架安装

纤维保温棉安装▶

◀综合布线

母线安装▶

◀铝板天花安装

彩钢板安装▶

◀联合吊架安装

设备承重支架安装▶

◀岩板安装

OA地板安装▶

◀硫酸钙地板安装

防爆灯具安装▶

◀防火玻璃安装

LED灯具安装▶

◀大厅专用灯具安装

LED灯具安装▶

◀背景墙不锈钢安装

接地铜排安装▶

◀电感玻璃安装

流量计安装▶

 

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大事记

 

 

 

 

 

3.1、决战决胜630

 

 

 

 

 

 

 

金牌团队 决战决胜6.30

2022年6月1日，对参建广东电网调度中心琶洲新大楼项目的深圳华智股份项目部的员工们来说，是一个不寻常的日子。我们在广东电网调度中心琶洲新大楼施工现场召开了“决战30天 誓保6.30目标誓师动员大会”，标志着广东电网调度中心琶洲新大楼项目工程 “抢工攻势”正式启动。

广东电网调度中心琶洲新大楼项目是南方电网今年的重点保障工程，主体由中国建筑第八工程局承建，我方建设需在主体未完成施工的条件下开展精装修及大量精密设备安装工作。是南方电网这类工程中规模最大、施工环境最复杂、施工条件最艰苦、施工协调量最大的项目。

在巨大的工程量和众多的施工难点面前，为安全优质高效完成施工任务，在广能发公司领导下华智股份组建了一支敢打硬仗、善打硬仗的“金牌”项目团队：华智股份公司领导层带队率公司具有多个大型项目管理经验的项目经理以及具有多年丰富基层施工管理经验、技术管理经验和安全质量管理工程师驻场办公指挥。

正是华智这样一个敢于担当勇为先的公司，一个坚实有力的项目部领导团队带动了项目部各项工作的开展。他们率领精兵强将，于2022年6月接业主指令开始，一场攻坚战就此打响。2022年6月30日，项目14层电力调度控制中心大厅装饰工程完成，实现项目首个节点工期目标，打响了项目抢工攻势第一炮，取得了在决战决胜工程施工中的第一个胜利。

突破堡垒　变焦点为亮点

广东电网调度中心琶洲新大楼项目地处开发区地段，路面窄、车流、人流较大，周边建筑物密集，沿线施工环境极为复杂，物资运输进场要求极高，对施工组织提出了特殊的要求。业主领导对项目关注度极高，对施工安全、质量、文明施工要求极高，稍有不慎即对各参建企业造成很大影响。

电力调度控制中心大厅的施工几乎是整个项目的一个焦点，所有目光均聚焦于此。而此时的调度大厅幕墙未封闭，室内满堂脚手架未拆除，顶面主体安装工作未完成等等一系列棘手的实际问题就摆在眼前，这要在6.30完成大厅的施工工作，这在大多数人眼里几乎是一个不可能完成的任务。

大厅的施工任务要想完成项目部要攻下的第一个堡垒便是大厅的脚手架要在最短时间内完成拆除为装饰工程提供施工作业面。因为与主体施工计划冲突大厅的工作开展几乎举步维艰，最终在广能发公司领导协调下，项目管理团队努力下华智股份主动承担拆除任务最终耗时十二天压在大家心里的脚手架安全地完成了拆除工作。

因为前置工作耗费了太多时间，对后面的装饰安装工作又提出了更大的挑战，项目部根据工程量和有效工期，倒排工期，早晚会，现场会，按非常规方法组织人员和机械施工，实行一天24小时连续施工作业制。项目部广大干部带头，主动放弃休息时间延长工作时间，吃住在施工现场。为确保项目施工管理顺利进行，广能发派遣多名经验丰富的管理工程师入住现场，为保证施工力量，华智股份成立了专项工作组入住施工现场，同时从外项目调派技术干部、施工员增援。并加大了宣传攻势和奖罚力度，极大地调动了广大参战人员的积极性，工地施工高潮迭起，大干氛围浓厚。

物资进不来专人盯晚上通宵运，电梯跟不上走步梯用肩扛，施工过程流转太快过程报验时间来不及专人跟踪报审报验施工过程，怕出错造成返工延误工期所有工程师现场点对点技术指导与工人同上下班，最终大家一步一个脚印踩住计划的每一个小节点，突破堡垒打消外围焦虑迅速扭转了前期因拆出脚手架影响施工的被动局面，实现了一个个节点目标，向最后的胜利步步逼近，最终在广能发公司、华智股份以及项目部一班人的精心努力下，调度控制中心大厅成功地将焦点变成了亮点。

▲ 电梯运力不足，工人肩抗物料上楼

▲ 夏季施工送清凉活动

为信誉和荣誉 华智股份继续乘风破浪

调度控制中心的堡垒被华智股份成功突破，在突破堡垒过程中，各级领导倾注了巨大心血，关注和指导。领导们的关怀，鼓舞了参战员工的劳动干劲和热情，激励我们熬过了最困难的时刻，使调度中心大楼项目曙光尽显，项目部顺势一鼓作气目前已按时圆满完成调度中心琶洲新大楼项目的施工工作。

在调度中心琶洲新大楼项目的施工中，项目部充分展示了华智股份铁军精神和一流的交付能力，达到了传播华智股份品牌形象的目的。华智股份能参与广东电网新大楼项目建设荣誉尽显，是华智股份对南方电网二十年以来的信誉维护，更是华智股份对公司铁军精神和一流交付能力的体现。在完成最后的施工及交付中，他们必定能再打一个漂亮仗，向广东电网及广能发公司交上一份圆满的答卷，为继续为电网事业奋斗继续乘风破浪。

 

 

 

 

 

 

 

3.2、疫情防控

本项目实施过程中，新冠疫情多次突发反复，给项目管理带来极大难度。在公司领导的指示下，项目部不轻视任何一次疫情突发，不给疫情一丝在项目范围内扩大的机会。项目部定期组织琶洲区卫生站执行上门核酸，既保护本项目部不受外界疫情影响，也管控施工人员外出，不给当地疫情防控制造压力。至竣工之日，本项目部累计组织上门核酸120余场次，累计做核酸11000余人次。

日常防控：

疫情日常防控时，执行一周两检，上门核酸；每天核“三码”查验。

特殊时期：

疫情严重时，项目临时采取一天一检，争取不落一人，全员核酸。

 

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项目实施期情况

 

 

 

 

 

4.1、设计深化

本项目为中国南方电网重点实施项目，为更好的实施该项目我司为该项目配备了最完善的深化设计团队，主任设计师、装饰、机电、暖通、智能化、BIM等各专业设计师，设计及管理团队成员在大型工业、办公设计及设计管理等领域有着良好的教育工作背景。核心设计团队均有在多元文化背景公司从事设计工作经历，对办公装饰设计风格及趋势有良好的判断和掌控能力，在不同设计领域都有着丰富的经验为本项目提供了稳定高质量的深化设计服务。

项目工期紧张，设计团队第一时间从招标图纸、工程量清单、施工合同入手梳理项目可能存在的漏点难点以及设计不合理之处。对于整个团队来说，短时间内要完成深化设计尽快出图指导施工，那加班便是常事，深化设计团队驻场深入设计，常常是现场尘土当底图木棍为笔现场讨论重要节点，办公室食宿一体化办公一天的工作常常高达十五六小时，BIM从深度出发深入施工现场一一核对项目所有管线碰撞，找出不合理安装之处与总承包各专业深入交流，深化出最合理的安装方案，保证了施工的时效性和准确性，深化设计工作提前解决了项目可能遇到的难题，提高了项目实施的可行性可靠性，既节约了项目成本，也保障了项目工期。

 

 

 

 

 

4.2、安全管理

严守规章制度：

严格贯彻执行《广东电网公司安全巡查“四类问题”与现场作业违章扣分条款（2021年版）-变电类（杜绝类及严禁类）》、《六条铁律》、《从严治安20条举措》等规章文件，确保在制度规范要求内作业，严禁出现违章。

 

落实安全自查：

为落实安全责任制度，项目部组织项目管理部联合总包及监理每周开展安全自查，发现问题，立即整改。

 

严查人员资质：

人员上岗前严查安规与特种作业人员资质情况，严禁出现无安规或无证作业的情况。

▲ 严查施工人员资质

 

保障人员健康：

安排所有施工人员，特别是从事特种作业的人员，上岗前需就近到医院进行施工作业人员体检，确保无职业病症禁忌或传染性疾病方可上岗。

基于以上严格的安全把控措施，本项目自开工至竣工，未发生一例安全事故。

 

 

 

 

 

4.3、人、物、资配置

人员配置：

现场项目管理20余人，施工人员200余人。

 

▲ 施工力量强大

 

材料采购&物资协调：

• 制定合理材料采购计划与供应商选取制度，不使出现退换货、排产货期等问题

• 严格执行送样、封样、供货商报审、材料进场报审、材料抽样、材料送检等流程，确保每一环节真实可控

• 仓储方面，设置多个临时仓库，分类摆放，并竖立材料标识牌，由专人负责进出库管理，确保各项材料随用随取，严禁出现人等料的情况

因现场无法设置较大区域的材料堆放场地，项目部根据以上措施，切实做到了人不等料、货不挤压，保障了施工进度。

 

 

资金准备：

本项目重点区域施工周期短，集中采购材料量大，为保证项目顺利正常施工，公司设立专项材料采购资金全力保障项目运转专款专用。

 

 

 

 

 

4.4、施工质量

 

优化组织施工方案，提升科学管理水平

严格把控质量管理，争创名牌优质工程

合理安排施工工序，争分夺秒保障工期

工艺培训：

• 项目准备阶段，召开班组技术工艺交底。由技术负责人给各专业班组长详细讲解施工重点及难点，对于涉及到安全、外观等重点部位，参照施工图进行细部分析，确保各班组施工工艺一致。

• 每天站班会时，由班组长给施工人员提供当日所需施工作业的作业指导，并要求施工人员在完全理解后，在站班会上签字。

   

质量控制：

• 建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。

• 根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。

• 各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚容。

• 做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主与监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。

• 我公司在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检人员，项目部质检人员再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间必须进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。

• 项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况与时提出改进措施，限期改正，并进行复查。

 

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项目总结

 

本项目属电网技改项目，安全方面相较其他机房类项目要求更高。我司一直秉承“安全第一 生命至上”的目标，要求所有人员时刻警惕，安全生产。开工至今，华智股份项目部未发生任何程度的安全事故。针对本工程的特殊性，我司对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素均设置严格的过程管理，杜绝重大质量事故/事件的发生。

根据本工程实际需求，在全公司范围内选调精干人员，选配有超高层施工作业经验的项目管理班子成员和项目成员，确保各个岗位的管理人员能胜任岗位职责。选择优秀并有经验的施工作业班组，保证施工作业人员的数量和施工的质量能满足工程施工要求。

本项目实施过程中，华智股份遵循“质量第一，用户为本，精心建造优质工程，持续满足顾客需求”的质量方针，确保工程零缺陷移交、达标投产。